Nastavení soukromí
25. 4. 2024
Krizová komunikace se nesmí vyhýbat odpovědím, ale musí rychle, srozumitelně a důvěryhodně reagovat v situacích, kdy je značka pod tlakem. Zásadní roli hraje připravenost ještě před vznikem krize, silná reputace a schopnost prosadit klíčová rozhodnutí i uvnitř firmy.
O krizové komunikaci v rámci dvaadvacátého PR Brunche debatovali Pavel Jína ze Škoda Auto, Jan Bezděk z cestovní kanceláře Fischer a Patrik Schober, majitel agentury PRAM Consulting.
Na konkrétních příkladech ukázali, že otevřený přístup, rychlé kroky a férové zacházení se zákazníky mohou výrazně zmírnit negativní dopady a posílit důvěru veřejnosti i v náročných situacích.
Odkaz na celý článek
Patrik Schober. Foto: Vojta Herout
Patrik Schober. Foto: Vojta Herout
Pavel Jína. Foto: Vojta Herout
Jan Bezděk. Foto: Vojta Herout
Účastníci PR Brunche. Foto: Vojta Herout
Patrik Schober. Foto: Vojta Herout
Patrik Schober. Foto: Vojta Herout
Jan Bezděk. Foto: Vojta Herout
Účastníci PR Brunche. Foto: Vojta Herout
Dotaz z publika. Foto: Vojta Herout
Pavel Jína. Foto: Vojta Herout
Jan Bezděk. Foto: Vojta Herout
Patrik Schober. Foto: Vojta Herout
Panelová diskuse. Foto: Vojta Herout
Dotaz z publika. Foto: Vojta Herout
Dotaz z publika. Foto: Vojta Herout
Dotaz z publika. Foto: Vojta Herout
Dotaz z publika. Foto: Vojta Herout
Panelová diskuse. Foto: Vojta Herout
Kupte si knihu Od public relations k leadershipu